全行业还没有形成有绝对优势的企业，目前我国电动门泵行业的集中度不高。企业之间竞争非常激烈。行业整合的大潮中，笔者认为电动门可能出现以下几种趋势：

电动门泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不在一方面，    激进国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时。激进产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到缺乏原生产量的四分之一；另一方面，近年来形成的高技术电动门泵类和特殊泵类产品，也因订货缺乏而导致生产能力大量闲置。

谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙电动门泵厂一案终于尘埃落定，    2004 年 3 月 22 日。后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。国的水泵行业，曾长期有 " 北沈阳、南长沙 " 之说，消息传来，不只让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才干争取更大的发展空间。

民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，    新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。当今泵业市场上。民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占 30% 左右，民营企业要占到 50% 以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。

许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点。成立于 1871 年，    外资（合资）企业迅速跟进。泵行业。位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国 KSB 公司，于 1995 年在上海合资设厂；创立于 1945 年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团，也在 1995 年 12 月在苏州工业园区注册成立，总投资达 2000 万美元； 2000 年，创建于 1872 年，德国最大的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业 ----- 威乐 - 山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京开业。全球最大的流体及水处理企业、泵业巨人 ITT 飞力于 1996 年在沈阳成立独资企业，这是 ITT 飞力在全球的五个先进生产基地之一。

行业门槛不高，    中小企业前景渺茫。由于保守的泵产品属于劳动密集型产品。因此衍生出分布在全国各地的数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至呈现了 " 一企为泵、全民皆泵 " 局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的 " 三无 " 企业，迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出局是必定的

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